Domenica, 02 Agosto 2009

«Vivere di rendita sarebbe letale»

La piccola impresa regge rinnovandosi: ma vince l'eccellenza non l'azzardo.

LA TOSCANA DELLE IDEE VINCENTI Intervista a Nicola Bellini, direttore dell'Istituto regionale di programmazione.

FIRENZE. Il futuro produttivo della Toscana? «La nostra regione può essere un grande laboratorio dell'economia della conoscenza e in particolare della green economy», risponde Nicola Bellini, direttore dell'Irpet, l'Istituto per la programmazione economica della Toscana.
Bellini è anche ordinario di economia e gestione delle imprese alla Scuola superiore Sant'Anna di Pisa. In passato ha lavorato nella società di ricerche Nomisma di Bologna e alla Regione Emilia-Romagna.

La crisi economica evidenzia l'emergere di nuove imprese? Se sì, in quali settori?

«Questa è una valutazione ancora difficile da compiere. I dati sulla natalità e mortalità delle imprese probabilmente ancora non riflettono l'entità della crisi, da cui ci dobbiamo aspettare una significativa selezione e quindi un ridimensionamento dell'apparato produttivo. Quello che soprattutto non possiamo ancora dire è se si tratta di una selezione che premia i migliori e dalla quale usciremo più snelli ma con una competitività almeno intatta, oppure se si tratta di una “selezione avversa”, in cui proprio i migliori sono colpiti, in quanto più esposti alla congiuntura internazionale o finanziariamente indeboliti da scelte di investimento coraggiose realizzate negli ultimi anni. E quest'ultimo è ovviamente uno scenario molto preoccupante».

Una volta la Toscana era famosa per il piccolo è bello. Si torna al primato del piccolo? Con quali evidenti differenziazioni?

«Personalmente la contrapposizione basata sulle dimensioni di impresa non mi ha mai convinto molto, dice assai poco sulla natura vera e sul posizionamento strategico (e quindi sulle prospettive) della singola impresa. Nella galassia delle piccole imprese ci sono realtà eccellenti come pure realtà fragilissime. Certo non mi pare oggi né realistico né saggio ritornare alle celebrazioni del “piccolo”».

Perché?

«La crisi semmai accentua le debolezze di imprese non sufficientemente attrezzate sul piano dell'innovazione e dell'internazionalizzazione. Piuttosto aprirei una riflessione sul ruolo che le medie e soprattutto le grandi imprese possono avere nello sviluppo di questa Regione e su come le politiche possano più efficacemente dialogare con loro».

Quali sono i settori dell'economia toscana out e quelli in, in grado di dare prospettive?

«Le criticità appaiono senza dubbio più forti per settori “tradizionali” come il tessile-abbigliamento, la filiera del cuoio, l'oreficeria e il lapideo, ma anche qui inviterei a distinguere dentro i settori tra impresa e impresa. Si può stare nell'hi-tech ed essere comprimari, vittime predestinate del prossimo rivolgimento, e stare nei settori tradizionali ed essere invece protagonisti»..

Cosa conta?

«Nell'economia contemporanea ciò che conta, prima ancora del settore, è la quantità e la qualità della conoscenza che un'impresa riesce ad incorporare ed a vendere insieme al suo prodotto, sia esso un paio di scarpe, una bottiglia di vino o un componente elettronico. Questo vale non solo nella manifattura, ma anche - ad esempio - per il turismo: c'è quello della rendita e quello che adotta comportamenti imprenditoriali moderni e innovativi».

Come vede in definitiva la Toscana produttiva del futuro?

«La Toscana ha tutte le potenzialità per essere un grande laboratorio dell'economia della conoscenza ed in particolare di quella green economy, che sappiamo essere una prospettiva promettente, capace di integrare le varie anime dell'economia regionale (industria, servizi, turismo, agricoltura), di cui parliamo molto facendo ancora troppo poco».

Forse perché mancano gli imprenditori.

«Gli ingredienti ci sono, manca la ricetta. C'è bisogno di uno sforzo corale di pubblico e privato. In mancanza di questo ci adageremo nell'economia della rendita, cominciando un percorso di possibile decrescita, economicamente e socialmente insostenibile».

Venendo alle imprese piccole e di nicchia, frutto spesso di fantasia e coraggio imprenditoriale, che prospettive hanno? Sono figlie della disperazione o hanno sbocchi concreti in un quadro stagnante?

«Ovviamente dipende dalla nicchia. A me pare tuttavia che di fortini inespugnabili, in cui trovare riparo, ce ne siano sempre di meno e quindi le nicchie durano soltanto se vengono costantemente e rapidamente ridefinite e reinventate. Oggi una strategia di nicchia è per definizione molto dinamica. Richiede l'eccellenza dei migliori, non l'azzardo dei disperati».
M.L.